1 变电站工程建设项目质量管理制约因素
        1.1参建企业质量控制机制贯彻不到位
        变电站施工项目业主和各个承包单位，应当设立质量控制专门组织，来构建与确保高效的质量控制机制，通常来说，电力工程建造管理组织通常是各个级别的电力企业、设计企业、建造企业、监理企业，体制不统一，大部分是电力企业三产性质，参与市场化竞争水平较低，过于注重职工人均创造的物质收益，所以工程现场项目管控这配备不足，质量控制机制构建难以贯彻到底层项目部门。伴随经济的迅速增长，对变电站项目施工的需求持续增大，一些设计企业不考虑自己的接纳水平而一味接单，一边建设一边设计的问题大量存在，导致项目质量存在较大隐忧。建造管控组织通常重视立项投运，不重视过程管控，一个人进场兼任多个项目的负责人，以致常常难以参与项目质量的管控。建造企业经常对项目实施转包，收取一定的管理费用，质量岗位缺乏有关专业控制员工，存在员工和证件不一致的问题。监理组织进驻现场，监理人员难以达到有关规定人数要求，难以全方位对项目质量进行控制。
        1.2质量通病防治措施和标准化工艺执行不彻底
        为贯彻变电站项目质量通病预防与治理技术手段，提升质量通病预防与治理成效，增强变电站项目建造质量与技术控制，有关机构出台《输变电站项目品质通病预防与治理工作规范》及《输变电项目标准技术控制办法》在电力项目建造、设计、施工、监理企业在工作时落实。可是在变电站项目建造时，建造管理企业部分时候缩短项目建造的工期，打乱施工企业预定的进度规划。监理组织没有对项目土建建造、电力设施装设、系统测试的主要工序与重要位置旁站监督，对项目品质的平行检测力度薄弱，难以及时闭环已经发觉的质量缺陷。施工企业没有对施工人员加以项目质量通病预防、质量方法、“规范工艺”的讲解与培训，没有对于其中的质量管理重点加以技术交代，难以保障防治方法全面执行，会在很大程度上影响项目品质。
        1.3工程质量技术记录不完整
        记录是阐述所得结果或者提供所实现行为的重要依据，质量记录是在施工过程中构成的，而且是质量控制决断与质量控制结果的主要根据。我们都知道，变电站项目施工过程具有隐蔽性特征，所以质量检测材料是否完整、精确能够体现出项目质量的高低。在平常项目质量记录检查中通常存在这样几个问题：施工计划内容缺少项目侧重性；项目资料检验报告没有出具却已投入到项目实践中；缺乏水平检测、品质检测、检测皮验收记录，缺少施工品质验收电子版材料、基础建设信息管控软件内容与项目现场建造不对应等问题。
        2 加强变电站工程建设质量管理的相关措施
        2.1增强相关人员的质量意识
        2.1.1加强工程建设企业领导人员的质量意识
        建设企业的领导人员是工程建设质量的第一责任人，通过相关统计资料可知，绝大部分的工程质量问题并非操作人员造成的，而是管理方面的原因。尤其要加强企业的质量文化建设，通过质量文化来提升企业全体员工的质量意识和观念。公司领导人员要建立起高质量的企业文化，突出质量在企业中的地位，认识到质量所具有的战略作用，努力提升工程质量。
        2.1.2加强职能部门的质量意识
        工程建设企业相关职能部门一定要将质量管理职能进行良好组织，形成权责非常明确的质量管理体系。一定要明确质量管理体系当中相关职能部门的权责情况，将责任落实到各个部门，保证整个公司的所有部门认识到质量的重要性，同时也要明确相关部门、岗位的分工情况，通过高标准严要求来把好质量关，将质量意识落实到变电站工程的整个过程当中。
        2.1.3加强工程施工现场质量意识
        施工现场人员所具有的质量意识直接决定着工程质量情况，所以要提升施工现场人员的质量意识。对于不同类型、不同素质的施工人员来说，要采用针对性的措施来进行较为和培训。①要保证没有经过质量培训的人员不能上岗工作；②质量培训一定要保证其针对性、预见性、经常性以及及时性；③对于质量方面的培训一定要和工程现场的实际情况进行充分结合。对于不同的人员要采用不同的质量意识教育方法，教育方法类型多样，包括自检、互检、专检、质量回访、定期质量检查、定期考核、应用宣传栏、简报等方式。
        2.2完善变电站工程质量管理体系建设
        明确企业总负责人以及工程项目经理对于质量管理的重要地位。企业的总负责人是工程项目质量的首要责任人，而工程项目经理为工程项目质量的主要责任人，对于变电工程质量起到最主要的责任。要建立健全企业质量管理体系，并明确岗位责任制，将质量责任分解并落实到不同岗位和和工作环节当中。对于变电站工程质量进行全方面的规划以及目标分解，将其中分项分部工程的质量标准细化成更加具体的质量目标，将其落实到实际工作当中。建立并落实目标管理责任制的考核以及奖惩方法，要将质量目标管理和经济利益进行挂钩，通过有效的奖惩制度来激烈人员的工作热情。
        2.3增强工程不同阶段的质量管理
        2.3.1施工准备阶段的质量控制
        要按照业主项目管理部门制定的相关要求来编制《变电站工程施工实施细则》；签订质量通病防治任务书，编写有效《电气、土建专业质量通病防治措施》，同时要编写《电气、土建专业质量验收以及评定范围划分表》；加强施工组织设计水平，其是确保施工质量的关键问题，所以在进行施工组织设计过程中要处理的关键问题就是针对变电站工程的技术特点、地质勘探资料和地形地貌情况来进行施工组织设计编制；另外，要严格控制材料的质量，禁止不合格材料进入到施工现场。
        2.3.2 施工阶段质量控制。
        施工阶段是形成工程实体的阶段，直接影响工程质量情况。首先项目管理部要组织全体人员进行质量交底工作，同时对于施工过程中所采用的检测设备和计量器具的准确性进行明确，建立台账。在施工过程中要执行严格的交接班制度，交接过程中要严格履行签字手续。施工现场的质量检查人员要根据相应质量标准进行质量评定，不同班组要组织进行自检、互检以及专检等，严格履行质量操作标准。严格控制工序质量管理，落实质量管理责任制度，对于特殊工序（例如混凝土浇筑、绑扎钢筋等等）要采用班组挂牌制度以及操作人员挂牌制度。同时要执行样板指导的方式，所有工序在施工之前要先制作样板，经过质量检查人员验收之后才能进行大面积施工。
        2.3.2竣工阶段质量管理。
        竣工质量管理是检验工程质量的重要过程，同时也是质量管理的总结点。所以施工企业的质量管理要从现场的施工管理延伸到后期的使用阶段，这样不但能够通过使用情况来对工程质量有所了解，同时也能够通过对用户的回访来获得市场反馈信息，从而提升企业的质量管理水平，进一步促进工程质量的提升。
        3 结语
        在变电站工程的建设中，加强质量管理具有重要意义。分析影响变电站工程建设项目的制约因素，以此为基础，探讨变电站工程建设项目的全面质量管理措施，能够为变电站工程建设项目的施工和监理提供参考。

参考文献：
        [1]易成.浅析变电站工程建设项目质量管理[J]企业技术开发，2015（08）
        [2]吴仕友.简析变电站工程项目施工质量管理及控制措施[J]中国新技术新产品，2013（07）